| Концепция сибирская, настоящая Дмитрий Лаевский — не новичок в ресторанном бизнесе, на его пути были как взлеты, так и падения. В далеком 1998 году инвестировал в фастфуд, который прогорел. Не растерялся и на остатки средств открыл китайский ресторан — так на карте города появился знаменитый «Иероглиф». К 2013 году обзавелся одиннадцатью ресторанами в Новосибирске, Барнауле и Бийске, а спустя еще год грянул кризис, и со сферой общественного питания решено было завязать. |
| Только хардкор, только топор Мода — фактор, который нужно учитывать, если хочешь бургером попасть в яблочко. Целевая аудитория была определена четко: поколение Y. «Формально я не принадлежу к миллениалам, но ментальностью близок, — откровенничает бизнесмен. — Мне нравятся их ценности, отсутствие границ, многозадачность, стремление самовыражаться». |
| Зависимость от булки Харизма харизмой, но без качественного продукта идти на рынок нет смысла. Поколение «игреков» — оно такое, его не обманешь. Сибирские бургеры решили делать из отличного мяса — сочного, таежного. Булки печь по специальному рецепту: чтобы, если надавить на воздушные половинки, они легко сжались и дали возможность откусить, не запачкав бороды. А чтобы процесс поглощения был максимально эстетичен (кто-то еще думает, что настоящие мужчины неряхи?), бургер упаковали в конверт: сюда обильно стекает мясной сок и соус. |
| От плана к воплощению Когда идея была оформлена, пришло время искать партнеров. Помещение на Вокзальной магистрали рядом с ультрапопулярной «Академией кофе» подходило по всем параметрам. «Мы решили пойти нетривиальным путем, предложив им коллаборацию, — рассказывает Дмитрий. — Наша аудитория суровая, мужественная. У них больше девочки. Синергия обеспечила бы нам ту привлекательность, которую не могла дать отдельно стоящая точка. Все получилось!» |
| IT-френдли: будущее наступило — Я давно отошел от оперативной деятельности. Этим занята управляющая компания со всеми компетенциями: продажами по франшизе, технологиями, рекламой, маркетингом и прочим. Я настраивал ее работу с 2008 года. Это стабильная система, которая описывает и фиксирует все процессы в IT-режиме. Мы развиваемся как IT-компания внутри сферы общественного питания, — сообщает Дмитрий. |
| Цель на франшизу Амбициозной задачей брутального бизнеса было не только занять нишу в Новосибирске, но и выйти на федеральный, а затем международный уровень. Тиражируемая франшиза с отработанной схемой ведения прибыльного бизнеса: с визуальной концепцией, поставщиками продуктов, IT-управлением и круглосуточной помощью Альфа-Банка оказалась востребованна. |
| Продолжаем развитие — МясоRoob продолжает наращивать и усиливать бренд путем экспериментов. «Застолбиться и ничего не делать смерти подобно, — замечает Дмитрий. — Мы тестируем новые истории в рамках формата. Сейчас открываемся в «МЕГЕ» — посмотрим, как сработает точка в торговом центре. Если пойдет окупаемость, то закрутимся дальше в этом направлении, в том числе для франшизеров. |
